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众志成城,脚踏实地,稳步推进IPO进程 —合矿股

发布时间:2017-07-24 09:29   作者:admin   来源: 未知   浏览次数:
       安徽合矿环境科技股份有限公司与上海华信证券有限责任公司于2017年7月10日签订了IPO保荐协议并向证监会报送材料进行备案,证监会已于2017年7月18日在其官网上公示了备案信息。
       为了切实落实合矿股份创业板上市工作计划,积极配合上海华信证券IPO辅导及保荐工作,2017年7月21日,合矿股份组织召开了上市工作安排会,会议由胡乾桂董事长主持,全体公司高管参加。
本次会议取得了积极的效果,成立了合矿股份上市工作小组,深入分析了公司面临的新形势、新机遇,并针对公司不同部门的职责要求部署了相对应的上市工作安排,具体安排如下。
(一)全体董事、监事主要工作安排
1、协调、监督各部门工作的开展,把握好上市辅导期公司发展的方向,及时与保荐机构、会计师事务所及法律顾问对公司治理进行协商与沟通。
2、积极配合华信证券的安排,参加有关发行上市法律法规、上市公司规范运作和其他证券基础知识的学习、培训,并至少参加一次书面考试。
(二)公司业务部主要工作安排
1、对公司主营业务进行强化经营,做到主业突出,避免多角经营,根据公司主营业务市场占有情况并结合国家环保产业政策导向进行合理规划,实现营收、盈利稳健增长,确保上市规划如期实现;
2、提高企业的盈利能力,主要指企业主营业务的盈利能力,主营业务盈利能力主要表现在主营产品的毛利率,应在上市前保持相对平稳,没有异常波动。
(三)董秘办公室主要工作安排
1、按照公司融资计划,寻找战略合作伙伴,保证公司后期发展的资金需求,对于融资工作应谨慎推进:优化股权结构,维持控股权稳定;
2、积极配合华信证券的安排,准备公司承销路演资料,按照上市工作的要求,准备停牌、股票代码更换等具体上市事宜。
(四)生产管理部主要工作安排
1、做好和各部门的接口工作,加强交流,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益,协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效,对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。
(五)公司财务部主要工作安排
1、建立健全公司财务会计管理体系,杜绝会计造假,整理规范往期账务,完善资金管理制度、财产管理制度、财务控制制度、报销管理制度、会计核算制度、会计档案制度、审计工作制度等。进行税务规范,对近几年所有涉税事项进行清理,确保不存在违反税法的行为,保证税收优惠和财政补贴的资格和合法性,确保补贴收入的真实性。
2、配合会计师事务所对公司财务进行审计,对公司存在的或有风险可能影响公司的持续经营能力的财务问题进行及时的处理,保证公司财务状况符合上市要求。
(六)人事行政部门
1、完善办公室管理制度,出差管理制度,会议管理制度、文书管理制度、档案管理制度、保密管理制度、办公用品管理制度、车辆管理制度、安全保卫制度等。
2、完善人力资源制度基础文件,主要包括组织架构图、各部门岗位设置及人员编制、公司级别层次表、职位说明书、公司章程等;完善考勤及休假管理制度、招聘管理制度、晋升及调任制度、员工培训管理制度、薪资管理制度、员工福利制度、股权激励与绩效考核管理制度、奖惩制度、合理化建议制度、员工离职管理制度等。
       各部门负责人进行了热情洋溢的发言,并保证将不折不扣的完成公司安排的工作要求,按照胡总的指示,落实到具体工作中,全力以赴保证公司顺利实现创业板上市。
       会议最后,胡总做了总结发言,他讲到“借助资本平台,实现公司跨越式发展是我们合矿股份既定的资本战略规划,也是我们大家面临的一次新的挑战,我们合矿人不惧挑战,更有打胜仗的经验,从今天起,希望大家戒骄戒躁、踏踏实实的将本职工作做好,用实际行动推动公司创业板上市工作顺利进行!”。
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